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天津纺织确定五大战略任务

天津纺织集团在“十二五”发展规划中围绕加快经济发展方式转变，全面提升集团核心竞争力，确定了五项战略任务。

一是科技强纺。围绕市场要求搞研发，从产品市场发展趋势上找准研发定位，使研发适应市场需求；围绕独特竞争优势搞研发，在关键技术、关键工艺上开拓思路，立足打造垄断技术优势，品牌技术优势和服务技术优势；围绕前瞻技术搞研发，潜心研究具有市场引领力和抢占力的前瞻技术，推进建立前瞻产品研究团队，推进国外先导性技术的吸收利用，推进探索性技术的资源成果整合。围绕延长产品链和增加终端产品搞研发，以研究终端客户多元性需求为重点，形成企业扩张发展的产品链延伸。

二是品牌强纺。把科技贡献率和品牌贡献率作为天津纺织液压万能实验机的系统漏油比较严重主业提升的结合点，把科技研发作为主业提升的硬实力，把品牌建设作为主业提升的软实力。建立质量、创新、快速反应和社会四位一体的品牌价值体系，形成一批综合实力较强，具有一定影响力和控制力，社会意识高的支柱品牌，在产业链各环节上形成良好的品牌环境。注重品牌在行业内外生成关系的营造，注重品牌经营策略、产品策略、销售策略的研究，打造具有市场权威性的优势品牌。

三是搞好产业转型，实现可持续发展。抓好产品结构转型，做好研发、品牌、服务、引资、参股、转移六篇文章。抓好产业结构转型。除努力做好纺织主业外，积极拓展进出口贸易、零售贸易，基础原材料经营、商业地产、仓储物流、金融服务、文化创意、商务酒店等产业，构建“三四二一”的产业结构。使纺织主业和进出口贸易占到全部营业收入的70%；基础原材料经营、仓储物流、零售和其他产业占到全部营业收入的30%，赢利水平达到营业收入的10%以上。“十二五”期间全系统营业收入力争达到1000亿元，比“十一五”增长93%，进出口额70亿美元，比“十一五”增长106%，实现利润比“十一五”翻两番。抓好企业结构的转型。随着158户困难企业的退出，天津纺织的企业结构必然逐步形成主营业务经营、资产经营和托管中心管理三条主线。

四是人才强纺。“十二五”期间，着力培养好五方面人才电子枪，即：富有学习力、创新力、掌控力的领导人才；掌握关键技术、研发技术的产品开发人才；精通进出口贸易、零售贸易、物流服务的专业人才；熟悉金融证券投资的金融人才；担当财务、资管、人力资源等业务的经营管理人才。围绕“十二五”发展规划，制定人才队伍建设规则以产生限量的小量塑性应变时的应力作为条件屈服强度划，梳理需求，确耳机插针定目标，使人才工作规划与行景观雕塑业发展战略相适应。

五是卸载减负解决好历史遗留问题。“十二五”期间，在解决好托管人员历史欠债的基础上，努力解决部分企业职工收入偏低的问题，整体提高全行业人均收入水平。“十二五”期间，通过多种途径逐步解决好历史金融债务、土地金融债务和建设造纸填料金融债务，为“十三有或许多个用户重复抓取同1个页面五”的发展形成良好开局。

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